一个企业犹如一个家庭，如果不懂得精打细算、开源节流，就很容易出现资金链断裂的问题。对于企业的经营管理而言，瓷砖企业控制成本十分重要，成本的节约有很多途径，若是企业只考虑到以损失产品质量来换取成本就很容易遭受失败。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，******提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，在市场环境趋于困难之际，瓷砖企业必须要学会成本控制，将产品的销售利益扩大到******化。

打造一体化产业链 控制原材料成本

成本控制首先应从产品的原材料出发。作为瓷砖产品***重要的原材料——粘土，在烧制的过程中很容易带来环境污染，因此，瓷砖企业必须要始终坚持选择健康环保的。然而市场上的板材产品价格参差不齐，质量也稀稀落落。为了确保瓷砖产品健康环保，企业可以着力打造一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个集团的发展。

提高生产技术 节省人力物力成本

若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，瓷砖企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，瓷砖企业才能不负消费者的期待。

瓷砖企业必须要潜心研究成本控制，将成本控制切实利用到产品的生产销售中，才能实现企业的利益******化，规避企业淘汰的险局。